Austin, Texas.- Elon Musk está siendo cuestionado por accionistas clave de Tesla. La razón: su creciente “falta de foco” y la división de su tiempo entre múltiples proyectos. Los inversores argumentan que esta gestión está afectando la estabilidad de la empresa, que atraviesa una grave crisis financiera.
Ross Gerber, uno de los primeros inversores de Tesla, afirmó que el magnate debe decidir entre continuar en sus otros roles o regresar para conducir la compañía, de lo contrario, esta continuará enfrentando problemas graves.
¿Por qué los inversores quieren la destitución de Elon Musk?
Los principales accionistas de Tesla, encabezados por Gerber, están alarmados por la falta de atención de Musk a la automotriz. El crítico del magnate sudafricano sugirió dos caminos:
• Centrarse en Tesla y volver a liderar.
• Dejar el cargo de CEO y continuar con sus otros proyectos.
A pesar de los descuentos agresivos, la demanda de vehículos eléctricos está estancada en mercados clave. Además, la competencia china está ganando terreno, afectando la cuota de mercado de Tesla.
La crisis interna de Tesla y la “falta de enfoque” de Musk
De acuerdo con sus críticos, la falta de enfoque de Musk está dañando tanto la gestión interna de Tesla como su imagen pública. Sus controversiales publicaciones en su red social X y su vínculo con la administración de Trump están afectando gravemente la reputación de la compañía.
Tesla, aunque tiene productos líderes en el mercado, está luchando por mantenerse competitiva. La polarización que Musk genera está afectando las ventas y la relación con los consumidores, lo que ha encendido las alarmas de los inversores.
Las acciones de la compañía terminaron la primera semana de marzo en su nivel más bajo desde noviembre de 2023, cerrando en 270,48 dólares.
Analistas de Wall Street, como los de Bank of America, Goldman Sachs y Baird, han ajustado sus expectativas de precio a la baja, citando factores como la caída en las ventas de vehículos nuevos y la falta de novedades en cuanto a modelos más accesibles.
