En el hotel Double Tree en Bloomington, la presión aumenta a medida que continúan las negociaciones entre la Asociación de Enfermeras de Minnesota y varios proveedores importantes de atención médica. A principios de este mes, MNA anunció su intención de atacar el 12 de septiembre, luego de más de cinco meses de conversaciones. Una huelga incluiría a 15.000 enfermeras, afirma la nota de Canal 5 ABC.
“No ha habido un progreso importante”, dijo Angela Becchetti el viernes por la noche. Es enfermera en Abbott Northwestern y forma parte del equipo negociador de MNA. “Tienen que venir y abordar nuestras propuestas y simplemente no lo están haciendo”
Según Becchetti, las principales prioridades del sindicato de enfermeras son la dotación de personal, la retención y el tratamiento de la violencia en el lugar de trabajo. “Seguridad al lado de la cama, detección de metales en las entradas y luego también notificaciones en las calles si necesitamos evitar un problema, mejor protección si nos lesionamos para tener eso cubierto y tener los recursos adecuados para cuidar de nosotros mismos”, dijo. explicado.
Hay dieciséis hospitales que podrían verse afectados por una huelga, en siete sistemas de salud. Esos hospitales son Riverside, Southdale, St. Joseph’s, St. John’s, St. Mary’s Duluth, St. Mary’s Superior, Essentia Moose Lake, Methodist, Abbott Northwestern, Mercy, United, Unity, Children’s Minneapolis, Children’s St. Paul, North Memorial y St. Luke’s, según MNA.
“Me encantaría evitarlo”, dijo Becchetti. “Me encantaría hablar con mis enfermeras y decirles que llegamos a un acuerdo tentativo, pero por la forma en que ha ido, simplemente no veo que eso suceda en este momento”. Twin Cities Hospitals Group representa a los hospitales M Health Fairview, Children’s Minnesota, Park Nicollet Methodist y North Memorial Health en las negociaciones. La organización no puso a nadie disponible para una entrevista el viernes.
En un comunicado el jueves, el grupo dijo que aún quedaban “amplias brechas entre las demandas salariales sindicales y las realidades económicas de los hospitales que no se han recuperado financieramente de la pandemia […] Los líderes del Twin Cities Hospitals Group reafirmaron su compromiso de negociar en buena fe para llegar a un acuerdo de contrato justo y equitativo y mantener el compromiso de hablar con el sindicato de enfermeras”.
Allina Health, en un comunicado, dijo: “Nuestro equipo negociador se reunirá nuevamente con el sindicato hoy y seguimos esperando un progreso continuo ya que los contratos abiertos solo se resolverán en la mesa de negociaciones. Estamos decepcionados de que el sindicato siga exigiendo un aumento salarial insostenible de más del 30 % durante tres años, además de muchos otros beneficios económicos. Apresurarse a una huelga antes de agotar todas las opciones, como contratar a un mediador federal neutral, no beneficia a nuestros empleados, pacientes ni a las comunidades a las que servimos”.
“Nuestros equipos están comprometidos a minimizar cualquier interrupción en la atención y han incorporado flexibilidad en nuestra planificación y operaciones. Los pacientes serán contactados directamente si hay algún cambio en sus citas. Queremos enfatizar a los miembros de nuestra comunidad que nuestros hospitales, lugares de atención de urgencia y clínicas de atención primaria están abiertos para recibir atención”.
MNA inicialmente solicitó un aumento de 15% en el primer año del contrato, 12% en el segundo año y 12% en el tercer año. Un portavoz del sindicato le dijo a Canal 5 ABC que desde entonces han reducido su solicitud al 13% en el primer año, al 9% en el segundo año y al 8% en el tercer año. “Allina ha ofrecido 5%, 4%, 3% y eso no es suficiente para nosotros”, dijo Becchetti. “Estamos dispuestos a avanzar en cualquiera de nuestras propuestas siempre que aborden algunos de nuestros grandes problemas”.
Children’s Minnesota dijo en un comunicado: “Children’s Minnesota ha tenido planes de contingencia durante varios meses en previsión de una posible huelga. Parte de esos planes incluían la contratación de enfermeras registradas a nivel nacional que tuvieran experiencia y estuvieran especialmente capacitadas en atención pediátrica. Las enfermeras de viaje han comenzado a llegar (desde el 7 de septiembre de 2022). También completarán la capacitación y la orientación en Children’s Minnesota. Esto asegurará que durante el tiempo de una posible huelga, Children’s Minnesota continuará brindando a los niños la atención que necesitan por parte de personal calificado y con licencia. Las familias pueden estar seguras de que, si nos necesitan, Children’s Minnesota continuará brindando atención de calidad a nuestros pacientes”.
Un portavoz de North dijo en un comunicado: “Continuaremos ofreciendo una gama completa de servicios, incluida la atención para pacientes hospitalizados, ambulatorios y del departamento de emergencias en Robbinsdale. Enfermeras, terapeutas, personal técnico, personal de supervisión y otros miembros del equipo estarán disponibles para continuar con las operaciones del hospital. Todos los demás servicios basados en North Memorial Health, incluidas las clínicas, los centros de atención de urgencia, el Hospital Maple Grove, el EMS y otros servicios ambulatorios, no tendrán miembros del equipo en huelga y permanecerán abiertos como de costumbre. También estamos orgullosos de los miembros de nuestro equipo no clínico que se han ofrecido para servir en roles de apoyo temporal, incluidos los buscadores de caminos y saludadores del hospital para garantizar que la próxima semana funcione sin problemas para nuestros pacientes y enfermeras visitantes. Nuestros esfuerzos de planificación son continuos y dependen del censo del hospital, que cambia de hora en hora. Estamos preparados para atender a los pacientes para cualquier cita programada. Alentamos a los miembros de la comunidad a que continúen buscando los servicios de atención médica de North Memorial Health como lo harían normalmente. Si algún servicio se ve afectado, notificaremos directamente a los pacientes afectados”.
St. Luke’s compartió una declaración que dice: “St. Luke’s valora mucho a todos nuestros empleados. Seguimos comprometidos a llegar a un acuerdo con MNA que sea justo para todo nuestro personal, pacientes y comunidades. Hemos tenido dos sesiones de negociación esta semana y nos reuniremos nuevamente el sábado. Estamos totalmente preparados para el paro laboral. Nuestra agencia de reemplazo ha hecho un trabajo fenomenal al satisfacer nuestras necesidades de RN. Todos los puestos que solicitamos han sido ocupados por enfermeras calificadas y con licencia que se unirán a nuestros otros miembros altamente calificados del equipo de atención de pacientes hospitalizados para continuar brindando atención segura y de alta calidad. St. Luke’s estará abierto para todos los pacientes hospitalizados, de emergencia y de atención clínica. Hemos reprogramado algunas cirugías y procedimientos no urgentes. Los pacientes afectados ya han sido notificados y agradecemos su comprensión”.
Essentia Health dijo en un comunicado: “Si bien Essentia Health continúa negociando un nuevo contrato con la Asociación de Enfermeras de Minnesota, es importante tener en cuenta que nuestros hospitales permanecerán abiertos y accesibles para la atención de los pacientes incluso si se produce una huelga a partir del lunes 12 de septiembre. atención al paciente incluso si ocurre una huelga a partir del lunes 12 de septiembre. Como cualquier sistema de salud responsable, nos hemos preparado para una amplia gama de contingencias para garantizar que podamos mantener nuestros altos estándares de atención al paciente, incluida la atención de urgencia y de emergencia ininterrumpida. Estos planes incluyen traer enfermeras temporales y con licencia, así como redirigir al personal calificado de otras instalaciones de Essentia Health para satisfacer cualquier necesidad que pueda surgir. Nuestros planes nos permitirán continuar sirviendo a nuestras comunidades con el tipo de atención experta y compasiva que esperan y merecen. Es posible que sea necesario reprogramar una pequeña cantidad de cirugías electivas y citas previamente programadas. Esos pacientes serán contactados directamente. Los sistemas de salud están acostumbrados a navegar situaciones difíciles, especialmente desde el inicio de la pandemia de COVID-19 en 2020. Hay pasos que podemos tomar y recursos que podemos usar para apoyar nuestra principal prioridad, que es la seguridad y el bienestar de los pacientes y comunidades a las que tenemos el privilegio de servir”.
El jueves, Twin Cities Hospital Group dijo, en parte, “Los pacientes con necesidades de atención médica más generalizadas deben continuar trabajando con su proveedor de atención médica con respecto a la programación de servicios y buscar atención en un entorno de atención primaria, atención de urgencia o telesalud, si es posible. . Los más de 120 hospitales sin fines de lucro de Minnesota continúan trabajando juntos para garantizar que los servicios no se interrumpan durante una huelga”.
El Departamento de Salud de Minnesota también compartió una declaración, diciendo: “El Departamento de Salud de Minnesota (MDH) está preparado para responder a las quejas y monitorear los impactos en la seguridad del paciente durante una huelga de enfermeras. La División de Regulación de la Salud del MDH está preparada para cumplir con su función de proteger la seguridad del paciente respondiendo a las quejas y monitoreando los impactos en la salud y la seguridad del paciente. Una vez que ocurre una huelga, la División de Regulación de Salud de MDH se reúne internamente para monitorear cualquier impacto potencial y recibe actualizaciones continuas de los hospitales afectados. Con respecto a la escasez de personal u otros problemas que puedan enfrentar los hospitales, los planes de huelga de hospitales deben abordar cómo manejarán este tipo de situaciones. El plan de cada hospital puede ser individual. Pueden determinar que necesitan reducir los servicios para satisfacer las necesidades del paciente. Un plan de huelga debe incluir los procesos implementados para garantizar que puedan continuar brindando una atención segura y adecuada. Los hospitales deben tener protocolos establecidos para abordar la actividad de huelga, incluido el uso de personal externo de las agencias de empleo y sistemas para garantizar que se implementen procedimientos de emergencia, entre otras cosas”.
