Por: Julieta Piox, Coach de Liderazgo y Conferencista
Como líder, es tu responsabilidad decidir las metas para ti y para el resto de tu equipo. Crear esas metas no es algo que se debe hacer de forma aislada. Cuando creas metas para tu organización, quieres que los miembros de tu equipo se involucren, quieres que te den ideas para que estén emocionados como tú. Además, cuanto más involucrados estén en establecer metas para sí mismos, más comprometidos con esas metas es probable que estén.
Una vez que te sientes y crees un plan desarrollado con metas y fechas, asegúrate de revisar esas metas con regularidad y verifica con las personas responsables de lograr esas metas.
Algunas cosas que debes tener en cuenta al crear tus metas
Asegúrate de que cada meta sea aceptada y reconocida como importante para todos los que tendrán que implementarla. No impulses una meta que no le entusiasme a tu equipo; tómate el tiempo para trabajarla para que todos tengan algún sentido de pertenencia de algún aspecto de la misma.
No hagas las metas demasiado fáciles. Si no hay un pequeño desafío involucrado, tu equipo no se sentirá motivado para usar su creatividad para resolver problemas, por consiguiente, es probable que no haya tanto trabajo en equipo involucrado, y, por último, pero no menos importante, ¡no hay mucho de qué emocionarse!
Asegúrate de que los objetivos sean muy claros. Mantente alejado del lenguaje impreciso o vago y sé lo más específico posible. Utiliza SIEMPRE objetivos específicos al principio y al final.
Practica escribir tus metas en el formato S.M.A.R.T. (por sus siglas en inglés) Esto es lo que significa el acrónimo:
S – específico (¡Agrega tantos detalles como sea posible!)
M – medible (¿pPodrás reconocer o medir cuando alcances tu meta?)
A – alcanzable (¿Hay investigación o evidencia que asegure que la meta es alcanzable?)
R – relevante (¿Es esa meta algo que necesitamos?)
T – con límite de tiempo (¿Hay una fecha de inicio y finalización?)
Este es un ejemplo de una buena meta SMART: “En dos meses, el tráfico de nuestro blog agregará un total de 400 visitantes únicos al duplicar nuestra frecuencia de publicación de dos publicaciones por semana a cuatro y al aumentar nuestro recuento de palabras de 800 palabras a 1,600 palabras.”
Aquí hay otro ejemplo: “En dos meses, aumentaremos el total de nuevas adquisiciones de prospectos en un 10% agregando un llamado a la acción relevante y ofertas de temas a 50 piezas de contenido existente.”
Si estás interesado/a en desarrollar tus habilidades de liderazgo al crear metas claras y precisas, en tu puesto o tu negocio, estoy aquí para ayudarte. Ya sea que estés buscando orientación, recursos o entrenamiento personalizado, no dudes en ponerte en contacto conmigo.
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Recuerda, el liderazgo no es sólo una teoría, sino un enfoque práctico que puede tener un impacto significativo en individuos, equipos y organizaciones.
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